En el complejo mundo empresarial, la palabra "estrategia" se utiliza a menudo de manera errónea. Muchos confunden establecer objetivos ambiciosos con tener un plan real. En su libro fundamental, (Buena estrategia, mala estrategia), Richard Rumelt nos ofrece una guía clara para distinguir el verdadero pensamiento estratégico de la simple palabrería corporativa.
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Richard P. Rumelt nos deja una lección poderosa: la buena estrategia no es una respuesta a objetivos, sino un . La mala estrategia es un refugio para quienes no quieren tomar decisiones difíciles. Puedes adquirir el libro en los siguientes enlaces:
Según Rumelt, una buena estrategia no es una lista de deseos. Es la aplicación efectiva de las fortalezas de una empresa para contrarrestar o atacar las debilidades propias o de los rivales. Una buena estrategia siempre utiliza fortalezas ocultas contra las debilidades, buscando incluso una ventaja inesperada contra una debilidad desconocida.
Rumelt argumenta que la mayoría de lo que las grandes empresas, gobiernos y ONGs llaman "estrategia" no es más que una mezcla de deseos, palabras de moda ( fluff ) y metas financieras. Una verdadera estrategia, según el autor, es una respuesta coherente y enfocada ante un desafío crítico.
According to Rumelt, a strategy is not a "vision," a "mission statement," or a "financial goal" like "increasing sales by 20%." Instead, a strategy is a . 1. The Kernel of Good Strategy